Global Value Chain
česky: globální hodnotový řetězec
1. Co GVC znamená
Global Value Chain je síť všech činností, které přidávají hodnotu produktu nebo službě od prvotního nápadu přes vývoj, výrobu až po marketing, distribuci a poprodejní servis, přičemž tyto činnosti jsou rozmístěny do více zemí.
- Přináší specializaci: každá lokalita dělá to, v čem je nejsilnější (know-how, nízké náklady, logistika).
- Umožňuje škálovat a zrychlit inovace, ale zároveň zvyšuje propojenost a zranitelnost dodávek.
2. Typický průřez GVC
| Fáze řetězce | Činnost | Přidaná hodnota | Příklady zemí/firem |
|---|---|---|---|
| Design & R&D | Koncept, prototyp, IP | Nejvyšší marže | 🇺🇸 Apple, 🇩🇪 Bosch |
| Komponenty | Výroba čipů, baterií | Kapitálové bariéry | 🇹🇼 TSMC, 🇰🇷 Samsung SDI |
| Montáž / finishing | Sestavení, testy | Nízká marže, práce-intenzivní | 🇻🇳 Foxconn, 🇲🇽 Flex |
| Logistika & distribuce | Kontejnery, 3PL, last-mile | Efektivita nákladu | FedEx, Maersk |
| Marketing & prodej | Branding, retail, e-shop | Druhá nejvyšší marže | Amazon, Zara |
| Poprodejní servis | Záruky, recyklace | Retence, ESG | AppleCare, iFixit |
3. Klíčové faktory výběru lokace
| Faktor | Otázky | Dopad |
|---|---|---|
| Náklady | Mzdy, energie, daně? | Přesun práce-intenzivních etap do Asie. |
| Dostupnost dovedností | Kvalifikovaní inženýři? | Design zůstává v Silicon Valley, Tel Avivu. |
| Logistika | Blízkost přístavů, infrastruktura? | Finishing v Mexiku kvůli USMCA a blízkosti USA. |
| Geopolitika & clo | Riziko sankcí, cel? | „China + 1“ strategie (Vietnam, Indie). |
| ESG & uhlíková stopa | OZE mix, odpady? | Bateriové gigafactory přesouvají výrobu do EU pro „carbon passport“. |
4. Měření zapojení do GVC
| Indikátor | Výpočet | Použití |
|---|---|---|
| TiVA (Trade in Value Added) | Domácí vs. zahraniční VA v exportu | OECD data – hodnotí „skryté“ dovozy služeb. |
| GVC Participation Index | (FVA + DVX) / hrubý export* | *FVA = zahraniční VA, DVX = domácí VA re-exportovaná. |
| Upgrading trajectory | Share high-tech VA / celkový export | Sleduje posun země k vyšším maržím. |
5. Přínosy × rizika pro firmy a ekonomiky
| ✅ Pozitiva | ❌ Negativa |
|---|---|
| Přístup k širším trhům a talentům. | Zranitelnost na šoky (pandemie, geopolitika). |
| Lepší efektivita a nižší ceny pro spotřebitele. | „Smile-curve“: montážní země zachytí jen nízké marže. |
| Učení se „best practice“ přes hranice. | Carbon leakage, ESG reputační rizika. |
| Diverzifikace dodavatelů = menší monopolní závislost. | Komplexita řízení, vyšší compliance (sanctions, export control). |
6. Aktuální trendy (2024–2025)
- Nearshoring & Friend-shoring – zkracování řetězců do „bezpečných“ zemí (EU, Mexiko).
- Digital twin & traceability – blockchain a IoT pro sledování původu a CO₂ stopy.
- China + 1 – firmy si drží kapacitu v Číně, ale otevírají paralelní závody v JV Asii.
- Sustainable GVC – tlak regulace (CBAM, CSRD) na dekarbonizaci a transparentnost.
- Resilience KPIs – firmy měří „time-to-recover“ a multiplikují kritické dodavatele.
